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“海口小学新生入学政策”又在传 教育局:未出

2019-10-15 21:24 来源:中国前沿资讯网

  “海口小学新生入学政策”又在传 教育局:未出

  这些表现都警示全党纠正“四风”不可有喘口气、歇歇脚的想法,必须以永远在路上的信念,锲而不舍地抓下去、抓到底。在重大成就面前,有人产生了“差不多、松口气、歇歇脚”的想法。

  党的十八大以来,中央对党内法规开展全面清理,截至2014年底,全面系统清理了1949年至2012年6月期间中央出台的全部文件,共清理党内法规和规范性文件1178件,其中322件在清理中被废止、369件被宣布失效,二者合计占到%。新时代赋予我们党新的使命。

  纪工委全年受理业务范围内信访举报2200件,比上年增长110%;中央国家机关全年给予436名党员干部党纪处分,其中司局级171人,处级190人;工委、纪工委批准给予141名司局级干部党纪处分,其中轻处分104人,占%;重处分35人,占%。在中央国家机关部署开展了“以案释纪明纪、严守纪律规矩”主题警示教育月活动,各级党组织通报典型案件185起,营造了全面从严治党的舆论氛围。

    2015年8月,王晓林离开神华集团,任国家能源局副局长、党组成员。  今年,中科院老年人大学将围绕召开学习宣传贯彻党的十九大精神这一党和国家政治生活中的头等大事,将“展示阳光心态、体验美好生活、畅谈发展变化,为党和人民的事业增添正能量”贯穿于教学始终,努力搭建平台,为党和人民的事业点赞喝彩,为老年教育发展事业鼓劲加油。

巡察组要带头执行中央八项规定和实施细则精神,严格按照《巡察工作办法》授权的范围、权限、方式开展工作,确保巡察经得起历史和时间的检验。

    着力固本强基,进一步挺直精神脊梁。

    第四,加强对官场“忽悠”行为的问责和惩处力度,对那些不负责任的、不做实事的、遇事推诿扯皮的、不重实效重包装的官场“大忽悠”进行问责和严肃查处,提高治理官场“大忽悠”的制度执行力。贵州省委常委、省委宣传部部长慕德贵出席报告会并讲话。

  这就要在坚持领导干部带头的同时,一级带着一级干,一级做给一级看,并加强纪律教育,强化纪律执行,让各级党员干部知敬畏、存戒惧、守底线,抓早抓小、防微杜渐,坚决防止不良风气反弹回潮  近日,习近平总书记就新华社一篇《形式主义、官僚主义新表现值得警惕》的文章作出重要指示。

    一是持续保持遏制腐败高压态势。老年大学开展了系列教学工作,满足了老同志老有所学的需求,丰富了老同志的精神文化生活,展现了老同志的风采。

  考虑到“四风”问题的顽固性、反复性,纠正“四风”不可能一蹴而就、一劳永逸,要聚焦落实反“四风”工作的老问题和新动向,找准群众反映最强烈的问题,抓早抓小、动辄则咎,探索新问题形成的规律,对症下药,靶向发力,部署专项治理,在节点中串点成线,在坚持深化中连线成面,一年一年接着干,持续保持正风肃纪的高压态势。

  空谈误国,实干兴邦。

  ”庄德水说,“最后,推动全面从严治党责任落到实处,改变我们的政治生态,用好问责利器,做到失责必问、问责必严,强化监督职责,推动管党治党责任全面覆盖、层层传导。希望进一步创造条件培养干部,造就干一行爱一行懂一行的干部,为“三农”事业做出更加贡献。

  

  “海口小学新生入学政策”又在传 教育局:未出

 
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【FT中文网】王健林的新目标

近些年,万达收购了多家好莱坞电影公司,在全球体育产业也动作频频,积极走向海外。

王健林 图片来源:视觉中国

中国大连万达旗下包括商业、文化、金融三大产业集团,拥有多个“世界最大”和“中国第一”的头衔,董事长王健林本人也以2050亿元的财富蝉联2017年度胡润排行榜中国首富。近些年,万达收购了多家好莱坞电影公司,在全球体育产业也动作频频,积极走向海外。近日FT总编莱昂内尔·巴伯(Lionel Barber)飞至北京,在万达广场的顶层办公室里与王健林进行了一席长谈。

全球电影分发之王

巴伯:董事长先生,你原计划收购迪克·克拉克制作公司,中间是出了什么问题?许多人都以为你能拿下这宗交易,问题出在哪儿?

王健林:两边的这个政策都发生了变化,所以我们就放弃了这次收购。两个国家的有关政策都发生变化,美国也有人不同意我们收购,中国这边的一些有关的政策也有变化。

巴伯:你是在说最近中国政府实行的资本管控吗?这就是你失败的原因吗?

王健林:其实我们完全可以在海外自己融资解决,只是不愿意成为一个不守规矩的公司。

巴伯:你还收购了美国传奇影业公司,两边的业务整合做得怎么样了?你让传奇影业上市的计划又进展如何?

王健林:两个方面。先说传奇影业的上市,我们现在已经有一个通知,已经给投资者通知到了,就是还没有见诸报端。我们把传奇从这次上市的计划当中剥离出来,原因是传奇去年的业绩不够理想。当然最近它的业绩又开始好了,但是我们已经做了决定,把它剥离出去,这是第一个关于上市的问题。

第二,关于传奇影业,我们有一个很大规模的重组计划。我们现在已经更换了一些管理团队,剩下一个CEO大概在很短的时间内也会到位。我们把整个重要的团队进行了重组,也会给它一些新的投资计划。这个团队也定了一个比较宏伟的目标,就是2020年他们要确保做到世界的前五名,电影产业内容公司的前五名,有这么一个目标。CEO到位以后,这一系列计划就会宣布。而且我们也做了一个决定,通过传奇影业来组建一个全球发行的体系,这都包括在重组计划当中。

巴伯:你说要将重心重新放到中国国内市场上,那你在中国娱乐产业方面有什么计划?故事的下一章会是怎样的呢?

王健林:在中国的发展肯定是重头戏,因为中国的娱乐市场、旅游市场、体育市场都刚刚开始,肯定这方面是作为我们投资的重点。

巴伯:万达最近制作了电影《长城》,评论人士对它的看法可谓褒贬不一。你如何评价这部电影是否成功?从《长城》中你又学到了什么呢?

王健林:这个电影我还没看,我还真是不能给出具体方面的一个评价。总之我们认为,它无论是从内容还是票房都没有达到我们的预期。

巴伯:你是一位非常成功的商人,大连万达发展得也非常快。但是现在有些人认为,万达广场开得太多了,暴露在阿里巴巴和电商的冲击下,你如何应对这个很有竞争力的威胁?

王健林:我们在五年前就做了一个决定,万达广场里边商家的比重,60%以上要是非零售、非提袋消费,不是买卖东西。现在还在进一步压缩提袋消费、零售消费类的比重,现在更多的是娱乐、健身、餐饮等等。万达有一个特点,我们餐饮比重特别大,基本上餐饮占我们面积的30%到35%。所以,由于我们体验消费业态巨大,现在对电商冲击这一块,感受不是太明显。

我们最近正在北京和另外两个城市,做新一代万达广场改革的实验,就是把零售比重压缩到20%,进一步提升娱乐、文化,甚至艺术品、图书这一类内容都加进去了。这个大概明年会开出来,如果这一类的试验成功,很受大家欢迎,在中国的北部中部南部,也许这就是万达的第四代产品。

巴伯:所以你并不认同,购物中心已经是明日黄花这种说法?

王健林:恰恰相反。实体如果能够果断进行调整,自己也运用互联网工具的话,会拥有更加美好的未来。我认为,完全的线上公司倒是风险更大一些。

资助中国足球的希望

巴伯:现在我们来谈谈足球吧,中国足球。你拥有马德里竞技足球俱乐部超过15%的股份,你对中国的足球事业也很了解。现在足球市场为球员开出天价薪资,你认为市场是不是已经彻底疯狂了?

王健林:我认为这是非常不好的一种现象,烧钱。我曾经在若干年前,我记不清是五年前还是几年前,那个时候中国足球在裸奔状态,就是连续三年找不到赞助商的时候,我来支持中国足球。那个时候我就给了三个标准,我就说中国足球能否成功在于,第一个就是青少年的足球人口有没有超过一百万。因为我记忆当中,我们搞足球的时候,中国的青少年足球球员有60多万,然后我们在亚洲就是一流。我说如果青少年足球不上去,这个国家足球不会有未来。第二点就是我们联赛是不是办得好。第三点就是看中国的整个基础设施,我们的球场够不够多。

所以说,现在这种忽略青训、完全靠买高价外援的模式是不可持续的。为了证明我的观点正确,也为了证明青少年足球是未来,我为了说服这些人,五年前我开始每年送30个小孩子到西班牙去训练,12岁送出去,到18岁。现在已经有150个小孩子,我每年差不多要花一千多万欧元。这个对我们没有任何好处,没有名声,也没有什么回报。现在五年了,还看不出来什么,因为12岁到17岁还有距离。如果再有三年,我相信我会用我的一个很长的、七八年的时间来证明,抓小孩子可能才是中国足球的一个最好的办法。

巴伯:但是你碰到的足球俱乐部拥有者里面,就没有一两个人问你是不是疯了吗?你为什么肯花那么多钱在这上面?

王健林:我其实买了马竞的很少一点股份,也是为了青训的需要。我们在那和马竞一起投了一个青训中心。

巴伯:顺便一提,我认为马竞是一个很棒的足球俱乐部,但肯定不如我支持的托特纳姆热刺,而且董事长先生,它是不卖的。

王健林:那你跟阿森纳是冤家了。

巴伯:我很高兴听到你对你投资的英国足球也有所了解。

打造中国版好莱坞

巴伯:接下来我们聊一聊中国的电影行业。为什么去电影院的中国观众数量在过去几年间停滞不前了?

王健林:说穿了就是资本狂欢以后带来的后遗症。前几年很多资本都进入到电影界,票补、各种投资烧钱,实际上增长是带有泡沫的,泡沫破裂以后带来了后遗症。那么在泡沫当中的时候,人们忽略了对内容的提升,就以为不管什么放出去,反正老百姓都会看,结果现在才发现内容不好,观影人次、收入都放缓了,所以好多资本也退出去了,现在恢复到真实的一种状况当中。我觉得这不是坏事,这是好事,如果电影人能够真正的提高内容产品,投机的少了一些,投资人还留下来,中国电影依然能够恢复长期两位数增长。

巴伯:你说的没错,关键是要有好内容。你认为中国的电影行业该如何提升内容质量?是引进优秀的外部人才,还是应该在内部培育?

王健林:最核心的问题就是讲故事的能力不行,好故事、好产品少。真正有好作品出来的时候,你看还是票房挺高。无论是美国还是中国,只要有一个好的作品上映期间,票房还是大幅度增长,好的作品一下线,票房马上下来。所以,我觉得核心问题就是好的产品太少,就是会讲故事、引人入胜的东西太少了。

巴伯:我在好莱坞有一些朋友,这些人有一个特点,他们非常有魅力,而且为人圆滑。但是董事长先生,你素以硬汉形象示人,你怎样跟好莱坞的电影人打交道?

王健林:第一,我不是电影人,我是一个实业家,我手下有电影公司,但不能把我等同于电影人,这是第一个,所以我始终是穿西装打领带。第二个,好莱坞的这些人虽然是比较随意,因为搞创意产业比较随意,但是和我这种严肃的、比较守规矩、比较讲究节奏的人,还是能够在一起。我和这些好莱坞的好多公司还有CEO,我们交往还挺好的,好多都是朋友,没问题。

巴伯:所以你们可以展现那种魅力。

王健林:我觉得穿什么或者说节奏快慢一点都无所谓,最重要的是打交道的时候要真诚。而且呢,做生意的时候讲究双赢,凡是合作的,尽量想办法让我们两家都赚钱,用这个方法就很容易合作。

巴伯:你以纪律性很强闻名,我看到你以前也有参军背景。但是一些人说,当董事长先生来到好莱坞后,受到明星光环效应影响,为交易付出高价,多花了钱,你如何回应这种观点?

王健林:首先是一个问题,如果是很便宜,别人也不会卖给我们,肯定要加点价。第二个,更重要的是要看买了以后的结果怎么样,包括我们当初去买AMC的时候,也是认为价格偏高,但是现在股价已经比我原始投资的时候翻了接近300%。包括传奇,可能很多人也认为我们买得偏贵一点,但是我相信两到三年,它的企业价值倍数出来以后,大家会看到成果。因为我们不是买了再卖,如果是那样,想到买得便宜卖得贵一点就OK了,但我们想的是买了以后自己慢慢做实业,靠现金流、靠企业价值倍数报表来支撑业绩。所以只要是东西好,从长远看做得怎么样,买的时候稍微贵一点便宜一点倒不是核心问题,主要是看这个东西有没有价值。

巴伯:万达对美国AMC院线的收购是一个成功案例,因为你只是投资,而非像私募股权那样运营。

王健林:我们认为AMC作为一个独立的美国公司,在美国运营美国上市,可能好过装入到我们自己在中国大陆的资产里边,这是我们自己的判断。包括传奇可能也会走这个路线,换管理层,然后再投入资金,并制定一系列的投资计划,让它产生比较好的财务报表,然后在美国再去IPO,可能是这样。

巴伯:你和美国人成功谈判的秘诀是什么?

王健林:没有秘诀。可能跟外国人打交道就耐心多一点,他不会像中国谈生意,可能有的时候,OK一天两天就谈成了,或者说一个星期谈成,打交道时间要长一点。其实,我觉得真正秘诀只有一个,就是买了公司以后想方设法调动管理层和员工积极性,让他们通过业绩增长从而实现个人收入增长,这个激励机制一做对,我觉得在什么国家都可以搞得好。

巴伯:中国是世界第二大国,其中的一个方面是要实现软实力的提升,因为你也身处娱乐产业,你是否认为自己在提升中国软实力方面做了贡献?

王健林:当然了,万达对提升中国文化软实力和提高中国文化自信是做出了努力,或者说做了一定的贡献。比如说美国电影界就是犹太人的天下,在美国是很小一个圈子,那我们能够挤进去,而且获得一定成功、获得现在这些认可,大家愿意跟我们打交道。我们没有收购之前,中国的影片在海外商业化放映是零的纪录,我们收购了美国澳洲和其他地方电影院线以后,以后一年也能输出几十部中国电影,尽管票房没有美国大片好,差得很多了,但它毕竟开始了。再一个呢,去其他国家的投资,比方说英国,我们去投资一个高端的奢侈品,游艇公司,游艇飞机都是极端的奢侈品,我们买了以后也是通过努力,两三年使它转亏为盈,产生很好的利润。这些方面我觉得都是对提高我们的文化自信、提高中国软实力方面,做了努力。

巴伯:在你看来,是不是中国的领导人想知道什么叫做强大,然后他们比照美国,说美国有华尔街、硅谷和好莱坞,所以我们中国也要有自己的好莱坞?

王健林:我们正在打造中国的好莱坞,在青岛的东方影都,今年可以全部建成,明年的上半年可以正式的营业。无论是投资规模、设施先进程度,还是配套的齐全,目前看,在全球业内引起的反响,我认为我们将创造一个超过好莱坞的东方影视产业中心,这个很快就会实现。

巴伯:你对东方影都的投入是多少?

王健林:80亿美金左右,这是总的、全部的,包括基础设施,土地、道路所有的设施,规模非常巨大。现在我们配套设施还没有建好,要明年的4月份才可以完全对外开放,但现在已经有好莱坞好几个剧组在里面了。今年我们还会开通青岛到洛杉矶的每天一班的直达航班,会使两地的交流更加方便。

巴伯:你找到中国的斯蒂芬·斯皮尔伯格了吗?

王健林:中国有句话,百年树人,就是他们认为人的成长是更慢的。所以我觉得,可能我们用的东西会很快超过美国,但是导演、写剧本的人,比方说搞动漫的专才,这些方面可能还需要更长时间,可能还需要20年、30年,才会出中国的斯皮尔伯格。

巴伯:你是否认为自己进入娱乐产业占得了最佳机遇?中国市场需求巨大,因为有几亿人从乡村进入城市,生活在巨大的公寓单元格里,而他们需要娱乐活动,这是你成功的原因之一吗?

王健林:肯定是这样的呀。像我们中国电影市场、娱乐设施的增长,包括旅游设施的增长,都是跟着城市化,发展的动因都是来自于城市化。城市化就是中国以前发展,和未来十年二十年发展最大的推动力。

巴伯:在北京冬奥会项目上,万达制定了什么计划?

王健林:万达是冬奥会最大的受益者,因为全世界的冰雪国际体育组织,比如冰球、冰壶、滑雪、滑冰等等,所有冰雪组织的唯一商业合作伙伴,就是我们万达体育旗下的盈方公司。所以无论在什么地方办,媒体权广告权的相当一部分都是要通过我们来推广的,我们有可能从中获得分成。那中国冬奥会肯定要比别的地方冬奥会,不论是广告收入、观众人次会有大幅度增长。

巴伯:我的最后一个问题是,你收购了铁人三项公司,那么你自己是怎样健身的?

王健林:我们买了美国的WTC,我成功地把铁人三项推广到了中国,今年有五个城市,去年是两个城市,大概每年会增加三个到四个城市,我会很快使铁人三项运动在中国成为风靡、成为时尚。但是非常遗憾,我本人跑铁人三项还没有这个本事,我掂量掂量自己,干不下来,我跑不了。但是我呢,每天坚持一个小时锻炼,跑步机,做一些器械运动、腰腹运动什么的,这个保持。

巴伯:很高兴能和你讨论疯狂的足球市场、好莱坞,以及铁人三项,谢谢。

王健林:非常地荣幸。

来源:FT中文网

原标题:王健林的新目标

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现场娱乐也做“暑期档”,小体量市场如何提高票房?
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